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　　第一，商业计划书过于复杂，而合作人不能马上理解项目的核心亮点或是商业模式； 第二，整个BP模块中的描述缺乏成立的逻辑性，前后矛盾。比如在市场计划中开了200家线下门店了，而在财务预测中，下一年度的销售业绩只有2000万，2000万业绩何以支撑200家门店的经营成本； 第三，盲目的进行项目估值和合作需求设置可能会使得合作人瞬间失去兴趣； 第四，模板和文字套用严重，缺乏主观的想法。

　　1.核心业务外置。经理人第一次创业期间，对于业务的选择是最重要的。但是往往因为创业初期，人手不够，创业者过于劳心劳力，而将公司核心业务让团队其他成员分享。

　　2.股权结构理想化。创业者为了鼓励创业团队的奉献精神，加强他们的信心，给团队成员的股权份额偏大。因此，切不可为了激励员工，就拿着公司股权和最终权力去激励别人。

　　3.大客户陷阱。这也是创业者最经常遇到的陷阱之一。创业初期，当然最需要的就是客户和市场，只有自己的产品或服务卖出去了，才能产生收益，而此时，大客户的出现自然让创业者喜上眉梢。不过很容易的，大客户就会是你的陷阱。创业者一定要有清醒的...

　　商业计划书中可能会出现的败笔: 1. 假、大、空的口号，例如颠覆整个行业、下一个马云、给我1000万，还你两个亿、给我500万，还你一个梦想，这类商业计划书绝对会立即被PASS掉。 2. 过于迷恋技术优势，很多创业理工男都很迷恋他的技术优势，通篇都在详细解释他的技术原理、为什么会领先。这种商业计划书通常只有那些对特定的技术领域很熟悉的人才能看得懂，也就是说，合作人压根是看不懂的。但合作人知道，更好的技术并不是总能在商业上获得成功。 3. 故意贬低竞争对手，在商业计划书中贬低竞争对手，这是非常令合作人反感的很LOW的行为，无论竞争对手是谁，他一定也是有其优势的，切不可通过这种方式...